2022-02-19 21:38:19
任正非不止一次说过自己“傻、愚钝”，他表示自己既不懂技术，也不懂业务和管理，功劳其实都是大家的。
这是一种很谦虚的态度，任正非的意思是自己不是某个具体事务的专家，相比华为公司的科学家、数学家和各类专家学者，任正非在很多方面都可谓“门外汉”。
但任正非的厉害之处就在于他能够“外行领导内行”，把一群高智商、高素质的知识分子组织起来，让他们各展所长，做大事业。
在老方以前的文章里，经常提到任正非设计的员工持股制度，说任正非是靠财散人聚的理念凝聚队伍的。
而除此之外，任正非带队伍，其实还有一些方法很高明，值得我们学习。
做老板，以势压人从来不是上策。
大概每个老板都想过怎么让下属和员工服气的问题，如果下面的人不服气，那你这个队伍就算带起来，也会非常勉强。
通常来说，人们最在意的是金钱和社会地位，所以老板们经常以金钱为势，以管理权位为势，去压服众人。
“我比你有钱，自然是我说了算”，这是很多老板的想法。
但这样的结果往往不尽如人意，员工或许会表面对你尊敬，听你指挥，但心里难免会有不爽，也就是所谓的口服心不服。
有些老板对此想不通，他们觉得是下属糊涂，看不透形势——别人都争着趋炎附势，你为什么脑袋不开窍？
如果想不通这个问题的话，公司平常可能就是一个松散的组织，没有多少凝聚力，大多数人的能量也不能得到充分发挥，造成人力资源的浪费。
许多公司都是这样，公司上下可以共富贵，但不能共患难。一旦遭遇危机，老板失去了金钱的“势”，马上就会树倒猢狲散，一败涂地。
对此，我们在之前的文章里谈过企业文化、愿景和价值观的重要性，但本文要从任正非的领导力这个角度谈起。
要知道，企业终究是以人为主的组织体，人心难测，如果只是以势压人，一定是难以持久的。
在华为创业早期，任正非的领导风格是比较强势的，那时候华为的干部都害怕老板发脾气，任正非在公司的威望很高，几乎是说一不二。
但后来任正非慢慢就“虚其位”了，他变得温和了很多，任正非表示，随着时代发展，现代企业的决策体系已经变了，“个人霸道的决策已经不存在了，这个环境不存在了……”
企业要想在商业竞争中取胜，只依靠某个人的头脑是不行的。所谓一人计短、二人计长，现代企业必须要充分依赖众人的智慧，群策群力，才能抓住机会，赢得竞争。
“我在华为公司这么长时间，问题讨论不出来就下次再讨论。我心里怎么想的，嘴上也不说。最后大家说的和我想的一样，我就说也赞成这个方案，最后是大家的。”
这正是任正非的高境界。
任正非这么做，才能让下属心悦诚服。
作为上位者，你必须要有足够的耐心，要舍得把舞台让出来，让下属有发挥的空间，哪怕对方说得不对，也要给他表现的机会。
有的老板自己很能干，往往忍受不了下属的“愚钝”，根本没有耐心听下属的意见，他们想要那种“我怎么说你就怎么做”的下属。
其实，内部讨论的过程，正是凝结共识、统一意见的过程，明智的老板都明白这样做的重要性。只有达成了集体的共识，才能做到“上下同欲者胜”。
做老板就是如此，哪怕你的意见最高明，也最好是等一等下属的思路，有些东西与其你说出来，不如让下属说出来。功劳归于大家，夫唯弗居，是以不去。这才是做老板的高境界。
