然而据彭博社报道，对于这家身处AI浪潮核心、市值高达4.5万亿美元（亚汇网注：现汇率约合31.34万亿元人民币）的芯片巨头而言，一个严肃的问题正浮出水面：英伟达似乎尚未做好权力交接的准备。独特管理风格下的“黄仁勋依赖症”黄仁勋的管理方式在硅谷独树一帜。他以雷厉风行著称，追求快速决策，厌恶一对一会议，偏爱集体攻坚；未能取得预期效果的项目会在一夜之间被叫停，员工和团队不论资历高低都可能被突然调岗；他极少解雇员工，却坦承会通过“折磨”让他们成为最高效的自己；向大客户汇报时，若觉得演讲者没抓住重点，他会毫不留情地打断。这种扁平化、高度个人化的组织架构，与微软、苹果等科技巨头形成鲜明对比。NZSCapital基金经理乔恩·巴斯盖特指出：“黄仁勋的管理风格正是英伟达独特性的来源。如果没有他掌舵，公司就不得不转向更传统的企业架构。”目前英伟达的四位执行副总裁中，一位是总法律顾问，两位年逾七旬，仅剩的首席财务官科莱特·克雷斯相对年轻。但在科技行业，从财务部门选拔CEO实属罕见。接班人真空引发投资者担忧与比尔·盖茨之于史蒂夫·鲍尔默、史蒂夫·乔布斯之于蒂姆·库克不同，黄仁勋身边没有明确的继任者。英伟达也从未公开披露长期领导层规划。HardingLoevner投资组合经理穆恩·苏拉纳表示：“继任计划通常不会对外公开，企业出于竞争等原因往往不会提前指定接班人。但话说回来，让投资者更清楚地了解其高级领导层和管理梯队，有助于评估管理深度和继任准备情况。”过去五年，随着AI数据中心建设热潮，英伟达营收连续两年翻倍，本财年净利润预计将达1130亿美元。股价三年暴涨842%的背后，投资者对“关键人风险”的忧虑与日俱增。从生存危机中淬炼的管理哲学黄仁勋的风格源于英伟达早期的生死存亡经历。创业初期，公司始终面临英特尔带来的灭绝威胁，这塑造了其敏捷应变的组织文化，从游戏显卡成功转型AI芯片便是明证。黄仁勋仍是公司第五大股东，这种主人翁意识与充沛精力、洞察力的结合，被斯坦福大学教授大卫·拉克尔形容为“全球或许只有五个人能替代”。但拉克尔也指出，当公司蒸蒸日上时，董事会很难向现任CEO提出这类尖锐问题。EvercoreWealthManagement投资组合经理迈克尔·柯克布里德则寄望于黄仁勋的缜密思维：“既然他如此有条理、深思熟虑，你有理由相信，他心里一定在考虑这件事。”广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，亚汇网所有文章均包含本声明。
黄仁勋执掌英伟达已逾三十载，4.5 万亿美元芯片帝国面临接班人难题
文 / 小亚
2026-01-27 23:39:04
来源:亚汇网
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