2021-11-03 22:40:24
如果有一天，我们想回顾2021年波澜起伏的房地产市场，从这个第五批集中供应名单中已可以找到各种典型样本。
这幅剧本里，人们的关注点似乎都集中在了那些单价10万以上的豪宅，但是火速上线的供应状态，也让很多楼盘进入了“盲盒时代”。
“开盲盒”是需要勇气的，“闭眼买”的信心，如果是已有珠玉在前，并且进入收官状态，就足以让人有胆气去大胆冲。
就像是此次五批次名单中的南山·虹桥领峯。
随着刚刚结束的认购，其实已经逐步进入收官倒计时中。
忍不住感叹的是，首开爆红的场景还历历在目，终于要推最后350套房源了。
把时间往回拨，这个名字第一次出现在人们视野中，还是那次经过130轮的激烈竞拍。
它勾起了人们关于“南山雨果”的所有记忆，这个大虹桥领域有IP意义的大神级楼盘，成了“中国南山地产”上海故事的一次开始。
尽管，彼时距离它进入上海已经将近30年了。
可是一个能够将赤湾从封闭荒滩，变成了现代化的港口工业区的拓荒者，中国南山地产一直以来都是大湾区、自贸区和前海新中心的基建狂魔。
却始终对上海是谨慎的。这是拿错剧本了吗？
想想中国南山地产在外滩边上的那栋建筑——海湾大厦，与上海大厦，海鸥饭店并列，被称之为外白渡桥“三剑客”。
再想一想中字头的央企身份牌，是国内第一家国有控股混合所有制企业，光是能够在素有世界建筑博览会之称的黄浦江边上留下一个印记，本身已是实力的佐证。
如果说外滩的建筑是属于历史，那以海湾大厦为代表的这一群当代建筑群，表达了对上海腾腾生命力的延续和加码。
如今，还要把自己在上海的唯二的两个住宅产品，全都放在了大虹桥。
就在今年10月12日，上海开启第二轮集中供地，地块名称嘉定区江桥镇北社区N2-03地块，被南山+龙湖联合体拿下。
整个大虹桥，可以手握三个项目，并且囊括了别墅，高层，住宅，商业，办公，几乎横跨了开发建设领域中所有可以建设的种类。
这也透露出中国南山集团布局心法的另一个关键词是：成长性。
就是能够去那些探索未熟透但符合城市骨架拉伸逻辑的地段。
所以，在外人看来是“嘈杂”的曹安公路，看在中国南山地产眼里，却是城市更新命题中的另一种启蒙。
这里边，可以撒下历经近40年开发过的种子，一手专注打造高品质项目，包括构建品质生活服务体系，为业主提供全方位的生活服务。一手运营商办物业，包括酒店、酒店式公寓、写字楼、商业街。
并且从“赤湾模式”中得到启发，开始把这样的造城方式输出到全国各地后，打造了无锡的车联网小镇，武汉的光谷自贸港，就更懂得如何滋养一个板块。
所以，整个嘉定江桥看在中国南山地产眼里，就是下一个赤湾模式。
未来，当南山·虹桥领峯门口的商业，就是自持的1栋商业中心，会一站式备齐了生活所需，这是一种对生活界面的重新构建。
从最新土拍的那块土地的属性上看，未来会有办公楼，这必然会是一次对商务界面的重新构建。
当轨道14号线和北虹之星响起的隆隆建设声，刚好还赶上了“上海临港(600848股吧)嘉定科技城”天团的建设加码，产业界面的更新已箭在弦上。
现在，你就不难理解中国南山地产在整个上海的布局：不仅盯着外滩这种拥有超级光环的地段，也没落下嘉定江桥这样的潜力区镇。
换言之，真正在乎长期主义的房企，才会潜心用产品去焕新城市(300778股吧)的每一个维度。
选择这样的方式进入上海，要耐得住寂寞。
说白了，就是先投入，先给这座城市做点什么。
中国南山地产作为中国南山集团下属上市公司之一，是袁庚先生作为集团创始人、首任董事长兼总经理，以中外合资股份制的模式开企业体制改革之先河，将国有企业混合所有制的原点，于深圳崛起。
此后，触角开始伸向粤港澳大湾区、华东区域、华中区域、成渝地区等核心城市开发项目超过40个，且每一个都是培育多年才能结出的果实。
这跟央企更强调社会责任有关。
一步一步，耐得住性子，和城市一起成长，像是一位长跑选手，参与规划和建设板块的更迭，所以一年又一年深耕嘉定，深耕江桥，而不是简单的卖完房子去追逐高周转。
这必然要求它拥有更多的开发各类产品经验。所以，有一个词形容它，叫做均好性。但换一个说法你就能感受到真正能做到均好性的难度之大，是不允许单项短板。
这也跟央企的使命感有关。
从2004年进入苏州，深耕苏州14年后积累出了丰富产品厚度，才敢一步步踏入上海。
并且把这些积累的产品颗粒度，就都集中在了南山虹桥领峯上。
建筑上，是10栋17-18层板式小高层住宅、1栋社区商业中心、1栋邻里中心。从那些立面、材质和窗体间，我们读懂了中字头企业背后的扎实功力。
