2012-08-02 10:17:31
如果360只有安全卫士，就变成刺客性企业了，是不盈利的。如果搜狗只有输入法，也就挂掉了。它的价值有，但它需要有转化，从更大的环境里做出贡献。
7月27—29日，由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十二届)中国企业“未来之星”年会在青岛香格里拉大酒店举行。北京搜狗科技发展有限公司CEO王小川在“中国能否实现破坏式创新”主题论坛上发表讲话。
以下为王小川观点摘要。
王小川：
中国有个特色就是模仿创新。破坏式创新是挑战最大、风险最大的概念。与渐进式创新的区别是，渐进式创新是已经成功的大企业有市场资源的时候去做的事情，而破坏式创新是对抗这些大企业，更多的是中小企业做的工作。
破坏式创新的一个关键是无序，打破现有的秩序。我们在理解破坏式创新的时候有两个条件：第一个条件是从新市场或者从成熟市场的低端开始进入，它有能力比大企业用更便宜的成本进入新的环境里。第二个条件是，原有成熟市场的拥有者是不屑于做这个事情的，限于它的体制，认为这个事情进去更麻烦。
一个企业基业常青，就跟一个人要长命百岁，或者说不会死掉、长生不老，是相同的概念。对于一个个体而言大家都认同，总有一天会死掉的，需要传给其他人来接这个位置。所以对于一个企业，要有一个心态，在历史潮流里有自己的位置。一个企业像一个细胞一样，如果你身体里的细胞永远不老还会繁殖，就会变成癌症，会形成阻力的。所以我们要放平心态，在巨大的社会里鼓励去超越，而不是阻止破坏创新。我还有一个身份，是搜狐的首席执行官，搜狗在做一个变革，就是集团化，由原来的搜狐网变成一个搜狐集团，旗下分出搜狗、搜狐视频等等，让它们来参与竞争，而不是在母体里长盛不衰，也需要适应变化，这也是一种自然之道，不是反自然生命规律的事情。
如果360只有安全卫士，就变成刺客性企业了，是不盈利的。如果搜狗只有输入法，早就挂掉了。它的价值有，但它需要有转化，从更大的环境里做出贡献。幸运的是，360和搜狗是自己完成了循环。再有一些企业，像这种基础的研究，需要放在整个大的社会里做循环才有价值。所以经济结构的眼光，不要只盯着公司这样一种形态，有些刺客性的问题靠公司的重组能解决掉，还有一些放在整个社会的大环境中去看，有些事儿可能需要国家来干，对这种有价值但是没有赚钱、没有短期回报的话政府来承担，这个不但是企业家的责任，而是有贡献的事情国家大家一起来做。
