2022-01-05 21:29:53
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家和商业思想家，还是一位讲故事的高手。30多年来，他给华为的员工讲了很多个故事，用故事来激励华为人奋力前行。
华为公司创始人、总裁任正非
2021年5月，华中科技大学出版社出版了我写的《没有退路就是胜利之路：任正非讲给华为人的100个故事》，这本书出版后深受广大读者的喜爱，入选“2021年中国十大优秀传记”和当当、京东畅销书榜。这本书收录了任总讲的《狼性精神》、《乌龟精神》、《非洲“尖毛草”》、《丹柯》、《伊尔-2战斗机》，这五个小故事把华为精神体现的淋漓尽致。现摘录如下，以飨读者。
狼性精神
任正非在华为一直推崇狼性精神，他曾说过：“做企业就是要发展一批狼。因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”
2018年，任正非在接受记者采访时被提及华为“狼性文化”。任正非表示：“‘狼性文化’是外部编排讽刺我们的，我们自己没有说过，其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。华为不逼迫员工加班，没有996的说法，更没有007。基层的员工想多加一点班也不行，超过时间是没有加班费的。”
那么，任正非为什么要倡导狼性精神，打造狼性团队？回答这个问题，我们还得从狼的三大特性说起。
第一，狼的最大特点是嗅觉敏感，闻到那里有肉，它们会都会跑过去捕食猎物。用任正非的话说，就是要求华为员工要有敏锐的市场意识，知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿，并快速做反应。
第二，狼不是单独出击，而是群体作战，具有团队精神。任正非认为，“企业团队精神很重要，不要总是一个人孤军奋斗，要团队协作，这个世界单打独斗是不会成功的。”
第三，狼有不屈不挠的群体奋斗意识，一旦确立目标，拼死拼活也要做成这件事。任正非是希望华为团队要向狼学习，不畏艰难开拓市场。敢抢敢拼的华为员工就是凭借着这股精神，不断地冲进市场去攻城略地，甚至在客户的办公室门口等待五个小时只为换取五分钟的见面机会。
【故事启示】
狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。任正非倡导的狼性精神，包含了三种精神：敏感性，团队性，不屈不挠性。任正非讲这个故事的目的是激发华为人不屈不挠的群体奋斗精神，打造狼性团队。华为用“狼性精神”换来了一个又一个新的订单。他们跑马圈地，虎口夺食，不停向前奔跑，只为一个梦想，那就是：10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一。
乌龟精神
2013年，任正非两次针对互联网的浮躁，大讲“乌龟精神”，引起外界一片哗然。
古时候有个寓言，兔子和乌龟赛跑，兔子因为有先天优势，跑得快，不时在中间喝个下午茶，在草地上小憩一会啊！结果让乌龟超过去了。
华为就是一只大乌龟，25年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这20多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着龙飞船，跑着特斯拉那种神一样的乌龟，我们还在笨拙地爬呀爬，能追过他们吗？
乌龟被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，任正非借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。华为人不需要热血沸腾，因为不能点燃它为基站供电。华为人需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。
秉承乌龟精神的后进者，只要坚守、聚焦、执着，终究会有超越先进者的那一天。兔子们等着瞧！不过，华为也要警惕，在追赶龙飞船的征途中，不仅要小心身后的乌龟们，也要小心那些不睡觉的兔子们！
这是一个充满机遇、挑战和风险的时代，没有谁能百分之百准确地预测和把握未来，华为唯一能做的就是持续不懈地努力奋斗，专心致志，找准自己的节奏和方向，不把华为的巨轮拖出主航道。
任正非认为在漫漫成长历程中，投机说到底永远也斗不过天道。为此华为要像乌龟一样，规规矩矩、兢兢业业，一步一个脚印，不东张西望，一步一步往前走，每天进步一点点，最后一定会成为赢家。
华为迈入2000亿人民币营收门槛后，一度增长乏力。2012年，其营收2201亿人民币，同比增长仅为10%左右。2013年，华为实现营收2390亿，同比增长只有8.5%。
社会上因此有了华为已陷入增长瓶颈的声音，但任正非却一派从容，在2013年的新年致辞上，他用龟兔赛跑来比喻华为的成长，也是表达他的耐心、雄心，尤其是对华为的信心。
【故事启示】
“乌龟精神”是指认定目标，心无旁骛，坚持爬行，不投机、不取巧、不拐大弯，全然忽略路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地跟着客户需求一步一步地前进。任正非以乌龟精神形象地概括了华为几十年来的发展历程，也对未来华为实现持续自我超越的文化与战略保障很有信心。
通俗地说，“乌龟精神”就是既要有专注的定力和坚忍的耐力，又要有强大的适应环境变化的能力。任正非借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。在任正非眼中，乌龟精神的实践，是当发现一个战略机会点时，华为随即能够千军万马压上去，后发式追赶。华为能够取得今天的成就，得益于华为人发扬乌龟精神，始终坚守自己的理想，甘于坐冷板凳，持续创新，以及对内外躁动的警惕。
非洲“尖毛草”
薇甘菊是华为精神与基因特质的象征，华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式，可以称为“倒生长模式”任正非曾给华为员工讲了一个非洲大草原“尖毛草”的故事：
非洲大草原上生长着一种名为“尖毛草”的奇特植物。在它生长初期，大概6个月的时间里，尖毛草露出地面的高度一直保持在1寸左右。从表面看，就像进入了停滞期。
尖毛草在成长初期，只有一寸多高，孤寂地看眼前其他野草疯长。当同期竞争者都争先恐后向上攀高时，尖毛草就一直这么矮矮地蹲着，不紧不慢的。然而半年过后，一旦雨季来临，它就会像从冬眠中惊醒了一般拔地而起，疯狂生长。这时的尖毛草可以在1天内攀升0.5米，只需短短几天，它就能超越其他竞争者，傲视群草，成为名副其实的“草地之王”。
为什么“尖毛草”拥有如此强悍的爆发性生长力？
原来在看似无所作为的半年时间里，它根本就没有闲着。其它野草忙着往上冲，它则默默在地下经营自己的根系，不断向深处探索、汲取养分，存储后继发力的资本。任正非认为尖毛草这种“倒生长模式”折射出了华为对成长的看法，而华为自主研发麒麟芯片的历程正是这种成长模式的典型代表。
【故事启示】
任正非用非洲草原上的“尖毛草”，来比喻华为的“成长模式”。华为的成长模式与尖毛草一样：聚焦、坚韧、沉静、内敛。在成长初期，抵制诱惑，稳打基础、积蓄力量。当机遇来临时，顺势而为，从“倒生长模式”开始向正生长转化，释放能量，实现反周期成长。当企业管理者对机会与环境做出准确的判断后，便开始发力，开始释放能量，实现反周期成长。而此时，先行的竞争对手们因为跑得太快，已经身衰力竭，气喘吁吁。华为超越对手就是一个必然，也是一个自然。
丹柯
任正非曾给华为员工讲了一个“丹柯”的故事，并号召大家发扬丹柯精神，把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。
故事是这样的：
一群生活在草原上的人被别的种族赶到了森林里。在森林中，死亡笼罩着他们，只有走出森林，才有一线生机。
一群人只有走出森林才有生机，丹柯主动站出来带领大家走出森林，但是，走了许久没走出去，有人开始埋怨和指责丹柯，为了让众人停止抱怨，丹柯用手扒开自己胸膛，掏出自己的心，点燃后高高举过头顶，照亮前进的路，最后一起走出森林。丹柯死了，但他的心变成了草原上的星星，永远闪烁！
任正非说，我们已经走到了通信业的无人区，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，感谢那些领路人的远见与胸怀博大。
领路是什么概念？就是“丹柯”。我们也要像丹柯一样，引领通讯产业前进的路。这是一个探索的过程，在过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出极大的代价。但我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个世界的路，这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。
我们并将这些探索更多地开放与伙伴共享。我们不仅会有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。
任正非认为，要成为通讯和互联网技术领域的领路人，需要接受更严格的检验，以前是世界渴望揭开华为的神秘面纱，现在是华为自己要做丹柯的时候了。
2020年6月19日，任正非在内部讲话中进一步指出：克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”
【故事启示】
任正非把华为比喻成丹柯，告诉员工困难面前，我们别无选择，无论外部环境多么复杂，压力多大，都会义无反顾，像丹柯那样勇敢坚强，无私奉献，用自的智慧照亮前进的路，成为通讯信息技术领域的领路人。
伊尔-2战斗机
行伍出身的任正非经常讲军队和战斗机的故事。2019年5月21日，在华为深圳总部举行的媒体见面会上，任正非拿出了一张“烂飞机”的照片，上面印有“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难”。
伊尔-2战斗机
伊尔-2战斗机到底是什么样的飞机，能让任正非如此推崇？任正非饶有兴趣地给记者讲述了这架“烂飞机”的故事：
伊尔-2是二战中苏军的战机，又叫“黑色死神”，是第二次世界大战期间苏联的一种对地强击机、航空史上单产量第二大的军用飞机。
1938年，面对西方国家的技术封锁，著名飞机设计师伊留申率领团队，开始研制全新的对地强击机。卫国战争爆发之前，这种正式被命名为伊尔2的新战机刚装备给苏联红军。
这种强击机对敌方地面目标特别是坦克具有强大的突击力，在战斗中取得了非凡的战绩，成为著名的坦克杀手，让德军闻风丧胆，称它为“黑色死神”。
二战期间，即使被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔2飞机，依然坚持飞行，最终安全返回。
伊尔-2曾获得“苏联英雄”称号，在战场上，伊尔-2的机翼被子弹打穿，一侧支离破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机能与它媲美……凭借在卫国战争中获得的卓越战绩，以及它所代表的不屈精神，伊尔-2享誉世界，苏联领导人将伊尔-2评价为“如同红军的面包和空气般不可或缺”。
任正非解释说：“我在网站上看到这张‘烂飞机’照片，觉得很像我们公司目前的情况，所以打印发给大家。我们的运营商业务部门认为自己就是这架飞机，他们就自己拿来广播了。后来梳理下来发现，运营商业务部门反而还没有大的问题，因为有十几年的充分准备。我们现在的情况就是一边飞一边修飞机，争取能够飞回来。”
