2021-12-27 22:04:33
外界一直在质疑华为的接班人问题，很多人都担心任正非退休后华为会怎么样，其实如果我们深入了解华为的情况，就会明白这些担心是多余的。
要知道任正非在创办华为公司的时候已经43岁了，人到中年，计之深远，他从很早就在有意识地培养接班人，建立华为的可持续发展机制。
任正非认为，每个企业都有自己的“魂”，这个“魂”应该是客户，而不是老板、管理者。“当企业家在企业地位淡化的时候，企业才是比较稳定的。”
所以，华为学贯中西，融汇了中西文化的精粹，耗费数十年时间建立起一套无生命的管理体系，这是任正非等华为创业者留给后人的最大财富之一。
这样华为公司的命运和事业就不会被束缚在某个人身上，不会因为某个人的离开而终结。
华为现在有十多万员工是公司的股东，“猛将必发于卒伍”，这些员工只要是在艰苦一线锻炼过，在华为走“之”字成长路线，能融入到华为的企业文化和价值观之中，那他们就可以说是华为的接班人。
将军是打出来的，按照任正非的说法，华为的领导者必须要有开阔的视野、坚强的意志和高尚的品格，有大局观，能够驾驭复杂的商业生态环境，还要有技术背景，不固步自封。
按照华为的组织机制，接班人自然会涌现出来。但任正非的家人不会接班，他早已声明过这个问题。
“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。”
毕竟华为这么大的规模，居功须担责，任正非的家人未必愿意和能够承担起这样的重担。
“各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。没有前人为后人铺路，就没有人才辈出。只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。”
从任正非到华为各级干部，贯彻的都是一个方针，那就是培养人才。在华为，不会允许出现某个岗位不可替代的现象，那是不成熟的组织。
任正非想得很清楚，华为如果主要是一个人或某几个人在发挥作用和创造价值，那多数员工的积极性就被削弱了，因此华为强调集体奋斗，避免成败系于一人的组织模式。
“我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也好找，所以接班并没有什么难，他只要比较民主，而且会签字就行。万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。”
这是所有民营企业老板要深思的地方，个人总是有局限的，为了事业的延续和企业的可持续发展，不能老是依赖自己。
举个例子，比如宗庆后就是长期掌控企业，对权力抓得比较紧，强调亲力亲为，事必躬亲，这虽然是精神可嘉，但难免会耽误接班人的培养。
宗庆后后来也承认自己是在这方面疏忽了，所以他一直在补救这个事。
华为要从铁的奋斗洪流中选拔出成千上万的接班人，任正非表示，“社会上有人质疑华为的接班人问题，我认为，只要我们坚持这样的高层领导选拔原则，就会有大量德才兼备的、胜任的、孚重望的接班人产生，华为的事业就后继有人。”
华为的企业文化是以奋斗者为本。可以说，华为是一个一直存在新陈代谢、不断循环的组织体，通过流动保持组织的活力，通过循环来实现组织的熵减。
这样的企业，确实也不用担心接班人的问题。
华为前董事长孙亚芳曾给任正非写过一个报告，其中提到“一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判的能力。”
任正非对此很认同，只有这样的接班人，才能不断适应顾客的要求和环境的变化，保持竞争力。
最后特别要提到的一点是，任正非很喜欢同年轻人在一起，他认为年轻人是未来，我们看任正非的文件和讲话，就能感受到任正非是一个有朝气、与时俱进的人。他虽然年龄上已经七十多岁了，但他仍然有可贵的“少年气”。
“交接班在自然而然中进行，当然这需要一个较长的过程。”在跟年轻人讲话的时候，任正非语重心长地表示，年轻人不要执着于“接班人”：“大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。”
所以，华为的“接班人”不是太少了，而是太多了。
