2021-04-14 11:45:53
“格力这五年给国家的贡献，已经超过了800亿。这800亿当中，其中有200亿是来自于2017年的贡献。”2017年11月15日，格力电有限公司董事长董明珠在第三届中国制造高峰论坛上豪称，格力的利润也从2011年的6%增长到2016年的15%。
格力利润的上升，首先要归功于董明珠所坚持的自主研发道路。诚如她自己所说的那样：“格力要脱胎换骨，完成从大到强的转变，不是通过简单的加工，而是通过创造来实现的，只有创造才能让我们走向世界。”
“掌握核心科技”所带来的不仅仅是让世界爱上中国造，更是成本的下降，这是格力能实现利润大幅增长的主要原因之一。
除此以外，互联网时代所带来的渠道拓展，显然也不容忽视。2012年，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东向传统线下渠道发起了一场意义深远的“价格大战”。此后，以京东为首的电商平台迅速崛起，各大家电厂商与京东的合作也逐渐深入。到了2016年底，京东已经成为中国全渠道最大的家电零售平台。
刘强东非常欣赏格力公司的“实文化”，并在回程路上晒出朋友圈
格力也在这一年开始在京东发力。虽然之前就已经达成合作，但2016年6月7日，格力第一次为电商平台推出了定制产品：联合京东发布3款7个型号的京东定制智能空调。同时，双方还全面深化了在智能家电、产品定制等领域的战略合作。同年9月刘强东到访格力集团，在董明珠的陪同下参观了格力智能装备基地、格力电器总部以及银隆新能源汽车公司。刘强东在回程路上晒出这样一条朋友圈：“第一次参观格力集团！董小姐的强大信念、刚毅、智慧以及对品质和核心技术的追求精神，令人赞叹！中国多一些这样的企业想不崛起都难！”这无疑更加促进了双方的合作，2017年1月9日，格力与京东达成全年销售百亿的计划。
2015年12月，董明珠与刘强东以略显俏皮的卡通形象宣告了格力和京东的合作
更为重要的是，相比于传统渠道，京东始终秉承着“留给家电品牌的利润永远是京东赚到的2倍”这一原则。在双11之前不久，刘强东召集的那场著名的“2万亿豪门盛宴”上，他曾经明确表示“企业没有利润自然无法创新、无法提升服务水准，造成恶性循环。品牌商承担了更大的创新风险，只有让品牌商活得更好，才能真正实现商业平衡，建立牢固的、永动的、稳定的零供关系。所以如果一个商品的净利能有10%，京东只要3%就足够了！”
要知道，在京东京东用互联网的方式切入家电零售行业之前，由于线下渠道的强势，家电厂商的净利率只维持在可怜的1%左右。而在借助京东平台从线下走向线上，众多的家电品牌开始在互联网时代提升自身的品牌价值，实现了销售业绩的飞速发展。甚至有人说，京东为家电行业创造了全行业一半以上的利润！
利润的上升也给了格力挑战百亿目标的信心。3月23日格力京东超级品牌日，格力、晶弘、大松三品牌销售近3.5亿元。618全民年中购物节当天，格力全品类在京东的销售额同比增幅达到了惊人的656%。截止到7月2日，格力空调今年上半年在京东的销售额已经超越2016年全年。
格力不但仅用了7分钟就突破亿元，更在双11期间始终位列京东11.11销售空调榜首
而在刚刚过去的双11，格力不仅在10月28日进行了京东巅峰狂欢趴活动，巅峰销售额同比超900%！更在11月6日京东家电品类日当天，举办了“格力当家，钜惠到家”线上促销活动。根据格力发布的当日战报显示，开售1分钟就轻松突破2000万元，全天同比增长17倍！11月11日当天，格力仅仅用了7分钟销售就突破亿元大关！并且在双11期间始终以“单科状元”的姿态位列京东家电11.11销售额品牌排行榜空调品类榜首！双方携手共同演绎了一出精彩的“家电好物中国造”戏码。
董明珠第三届中国制造高峰论坛的演讲中说到：“大家都说现在是互联网的时代，是创新的时代，是变革的时代，是挑战的时代。那么我们要挑战谁？我认为是挑战自我的时代。我们只有先改变自己，才有能力去改变别人，所以‘创造改变世界’。”
是的，格力与京东的故事正是这种挑战的具体体现。而有利润大幅增长加持以及京东百亿目标打底的董小姐，想要挑战的或许远远不止为国贡献200亿！
